2023年7月20日上午，城西德奧2023年半年度工作總結會議在四樓會議室召開，金恒德集團總裁助理兼杭州德奧總經理沈美琴、城西德奧執行總經理袁其祥、城西德奧各部門主管以上人員參加了此次會議，會議由總經理助理幹瓊芳主持。

       會上，各部門總監分别就2023年上半年各項經營指标及重點工作的完成情況進行總結彙報，深度剖析了工作中存在的問題與不足，并對下半年重點工作目标及落地實施細則做了規劃。

       各部門彙報結束後，城西德奧執行總經理袁其祥對2023年上半年度各項工作進行了概括性總結。2023年上半年我們經曆了疫情開放之後預期的落差，經曆了各地消費券對我們的沖擊，也經曆了新能源對整個傳統汽車行業的沖突和沖擊，承受了非常多的不确定因素，但我們也看到了好的一面，二季度的GDP增速遠高于一季度，經濟大環境正在變好，大家要有信心。在如此困難及複雜的環境下，各部門在各項經營指标上仍取得不錯的成績，大家用實際行動交出了一份滿意答卷。随後，袁總也對各業務開展中存在的不足點做了分析和指導，在集客開發，尤其是新媒體渠道的探索和實踐，加大資源投入和計劃的落實，加深業務管理深度，做好客戶管理，包括質量管理、滿意度預控等項目，提升客戶體驗，保持核心競争力。同時，袁總對下半年主營業務和衍生業務的開拓增量做出了詳盡部署，在降本增效，流程優化，提升工作效率，促進人均收益增長，人均成本的降低等工作提出了新的要求。袁總希望大家保持良好的心态，做好充分的準備，在浪潮洶湧的未來踏浪前行，讓我們一起成長，一起變好！

      最後，集團總裁助理兼杭州德奧總經理沈美琴作重要講話。沈總充分肯定了城西德奧2023年上半年在經營業績和團隊建設取得的成績，同時她對2023年下半年城西德奧的戰略發展提出了幾點要求：一、做好銷售節奏把控，繼續保持ADC業績的增長，通過新媒體渠道提升集客，重點提升FBU業務占比，做好大客戶的業務開發，優化庫管結構縮短周轉周期；二、制定有效措施預防服務毛利下降，服務營銷多元化，創造客戶觸點，消費再升級，實現客戶保持，提升服務效益；三、優化二手車新媒體運營，探索新的銷售渠道，拓展二手車業務半徑。二手車庫存監控，拓展收車渠道，加強風險管控；四、内訓體系完善，培訓要跨部門聯合開展，實現業務聯動。做好風險管控培訓；五、加強各部門中間管理力量的過程管理效能。充分發揮經理層隊伍的戰鬥力及凝聚力；六、加強員工隊伍建設，樹立信心，激發熱情，保持工作主動性與積極性；七、從我們自身出發，多渠道地積極學習并掌握新知識與新技能，增長見識，開拓工作思路。

      今後，城西德奧全體員工将在集團和汽車闆塊的帶領下，秉承金恒德集團“精益求精、追求極緻”的企業精神，堅定信念，砥砺前行，鉚足幹勁，為圓滿完成2023年度各項經營指标共同努力！