7月21日下午，東陽德奧2023年半年度工作總結會議在二樓會議室召開，金恒德集團總裁助理兼杭州德奧總經理沈美琴、東陽德奧執行總經理張永濤及各部門經理級以上員工參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。

       會上，各部門總監分别就2023年上半年工作開展情況進行了彙報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2023年下半年工作規劃。彙報結束後，執行總經理張永濤對各位總監的彙報進行了細緻的點評，張總對2023年上半年所取得的成績進行了肯定，對2023年上半年的不足進行了分析和總結，同時對下半年的業務做出了部署，并提出了以下要求與期望：1、銷售部業務上要提升ADC和FBU銷量占比，提升銷量和利潤。管理上要強化過程管理，深耕細作，細化每項過程指标，同時要提升管理人員的能力；2、服務部重點要提升毛利，挖掘續保量，降低送修比，提升事故毛利率。另一方面要深度挖掘小修增項，尤其是大額小修項目，提升客單價；3、二手車部要明确規劃目标，建立多種銷售渠道，擴大業務範圍，挖掘優質資源。同時要多向其他優秀經銷商學習和交流，提升團隊整體的專業能力；4、市場營銷方面，圍繞創新的精準營銷思路，結合新媒體運營，俱樂部組建，圈層營銷，保客營銷四大營銷距陣提升東陽德奧知名度和美譽度；5、管理賦能工作規劃重點在于優化人力資源及運營風險把控，其次重視安全生産、勞資關系以及行業合規化要求的執行。

       最後，集團總裁助理兼杭州德奧總經理沈美琴做重要講話。沈總肯定了東陽德奧2023年上半年取得的成績，同時要求東陽德奧全體員工要及時複盤經營中的問題與不足，同時也提出了對東陽德奧下半年工作目标的建議：1、銷售要把控銷售節奏，細化規劃目标，提升ADC戰力,提升FBU銷量，做好庫存管理的月度規劃；2、售後要細化分析毛利率下降的原因，制訂有效措施，多維度多舉措預防毛利進一步下降。争取營銷多元化，提升服務效益。服務各類運營指标在總部要求下做好切實落地開展和橫向對标；3、二手車要開發銷售渠道，優化考核體系，優化新媒體運營，探索數字營銷，創新服務模式，提升服務質量，同時要加強風險管控；4、同時還對公司内訓體系的完善、業務過程管理強化、員工隊伍戰鬥力激發、團隊學習能力提升等工作提出了新的要求。

       2023年下半年的征程，東陽德奧将在集團和汽車闆塊整體戰略規劃的指引下，統一思想，在實際工作中找差距，補短闆，提升企業綜合運營能力，持續秉承“堅定信念、敢闖新路、争當楷模”的價值觀，将企業文化核心理念貫穿于日常工作中，攻堅克難，努力完成2023年下半年度各項任務指标！